律师事务所的航母——访大成律师事务所之所感

作者:吴京堂 来源:原创 发布时间:2009-1-2 17:39:52 点击数:
导读:律师事务所的航母——访大成律师事务所之所感一次偶然的律师业务合作,我认识了大成律师事务所的高级合伙人王宏。这次到北京办案时间较充裕,王律师邀请我到大成所作客。大成所的强大是律师业内人所共…

 

                                                             ——访大成律师事务所之所感

一次偶然的律师业务合作,我认识了大成律师事务所的高级合伙人王宏。这次到北京办案时间较充裕,王律师邀请我到大成所作客。大成所的强大是律师业内人所共知的。但是大成所究竟强大到何种程度?是规模、管理水平还是业务发展?之前我始终比较朦胧。这次踏进大成所的办公室真是让人眼界大开,这种感觉可以说是震憾、惊叹!国内居然有这么大规模的律师事务所!真可堪称航母级律师事务所了!

我们来到坐落在北京市商务中心的国华投资大厦,大成律师事务所就在其中的第十二层与第十五层办公。王律师在十五层办公,我们先参观十五层办公区。王律师作为高级合伙人有自己独立的办公室。办公室面积有二十多平方米,装饰比较简单,到处都堆放着法律图书和案件卷宗。进入宽敞的办公区,真是让人大开眼界。办公区是南北方向的整层楼的面积。我们处在办公区的偏北侧,不过离北侧窗户还有十多米,放眼向南望去,一个个隔断式律师办公空间简直就像庄稼地里一望无际的麦田,一列列、一层层,又像是一个巨大的生产车间,办公区南北长度足有一百多米。随后,王律师又带我们到十二层办公区。十二层办公区格局与十五层基本相同。我问王律师:“日常办公的律师共有多少人?”王律师说:“办公区是按照三百名律师的规模设计的,日常办公有三百名左右律师。”我心想:好家伙,赶上一家中型企业的员工人数了,我们中级法院也没有这么多人啊!王律师又介绍说:“大成所的单体办公面积在亚洲各国律师事务所中排名第一。”我兴奋地说:“这么说我现在所参观的律师事务所可是全亚洲最大的律师事务所喽!”

我们到来的时间是晚间七点,但是仍有个别律师在办公区旁的会客桌上与客户商谈案件。王律师带我们来到多功能会议厅,会议厅是二层楼通透的,两面都是玻璃幕墙,正面墙上挂着巨大的投影幕,感觉宽敞舒适。王律师说在白天有一部电视剧剧组正在借用这里的场地拍摄一部反映律师题材的电视剧。最后王律师带我们来到文印中心,文印中心是独立的二三十平方米的空间。只见工作台上有近十台大大小小的打印机,地上还立着四、五台立式复印机,中心一角放置着一摞摞正在装订的法律文件。可真像是一个小加工厂。王律师介绍说:“全所律师的法律文件、法律文书都是由这里统一打印装订。”临别时,王律师赠送我三大本大成所律师最近编著的法学专著:《国际私募》、《企业并购的法律风险控制》、《房地产开发经营全流程法律指引》。正是“宝剑赠英雄,鲜花送美人”。我是最喜欢书的,尤其是律师同仁所写的书。

参观过后,王律师请我们到北京城有名的鬼街也称小吃一条街吃晚饭。席间我又向王律师详细询问有关大成所的管理、运行机制等相关软件方面的内容。王律师如数家珍般地介绍起来:大成所的权力机构也称决策机构分为三个层次,分别是合伙人会议、高级合伙人会议、常委会;执行机构设立专门的管委会;监督机构设立专门的监委会。权限清晰,职责分明,运行程序规范。以上管理机制可以充分体现民主决策的科学和高效,防止个人专权现象的发生。实现了合伙人的平等。大成所的管理实现了由经验管理向科学管理并继而向文化管理的提升和过渡,设立了一系列科学的管理制度,在制度面前人人平等。任何人不享有凌驾于制度之上的特权。大成所具有专业化方向明确的业务部门,包括:公司部、知识产权部、投资并购部、房地产部、资本市场部、诉讼仲裁部等十个专业部门。每位律师均有专业定位,不得跨专业办案,每位律师都要成为本专业的行家里手。采取标准化、数字化、信息化管理,实现业务成果共享、知识技术资源共享。律师对外宣传均以大成所的名义进行,淡化个人形象。比如,对客户宣传时应当说我们大成所承办过某某案例,具有哪些成功案例,我们大成所的理论研究成果有哪些等等。律师的名片中也不能体现其在所内的行政职务,只能冠以律师、合伙人、高级合伙人的不同身份。律师的分配方式采取绩效工资制和薪酬计时工资制相结合的制度,充分体现分配制度的公平、合理和透明。正因为这些科学的管理制度,大成所汇集了国内外大批各法律领域的顶尖级人才加盟。而这些顶尖级的专家学者又不断推动大成所一步步踏上更高的台阶。

在这一系列制度及机制的保障下,组织实施“群狼扑食”的营销战略。

好一个“群狼扑食”!我似乎感受到大成所的律师“群狼”,正在辽阔的草原上奔腾驰骋,带着尖利的风声呼啸而过。这是一只让人惊叹,给人以震撼的巨型律师团队。

感受着大成所这震憾的气势,我不禁陷入深思。我在体会着大成所发展成如此巨型航母规模的原因,我在体会着大成所能够把众多律师拧成一股绳、形成一种合力的科学运行机制,我在体会着大成所业务开拓的“群狼扑食”战略……

反观我们现行的律师执业机构,中、小城市的多数律师事务所仍徘徊在“出租摊位、收取管理费”的农贸市场式的低级粗放管理方式。律师事务所往往是由小个体发展成大个体,又由大个体裂变为若干个小个体,并在这样的怪圈中循环往复。所谓合伙结构实质都是个人出资的独资性质,众人供一人,律师所的兴衰往往取决于负责人的业务状况。正所谓集权专制体制下的人亡政息……现行的这种小打小闹、小富即安的手工作坊式的律所运行方式与现代大型律师事务所的大手笔,简直是天地之差。

大成所可资我们借鉴和学习的东西太多了。大成所的成功固然与北京作为国家政治、经济、文化中心所处的得天独厚的地缘优势密不可分,但是作为律师事务所的管理者包括众合伙人所持有的超然理念却是推进律师事务所发展的内在动力源泉。(完)

    

 

 

 

 

 

 

                                        北京市华泰律师事务所大连分所

                          高级律师  吴京堂

 

 

 

 

 

 

                          

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